2026-09-08 16:19:22
同样,布奇纺织的吕总也直接回应了这个话题:
@布奇纺织创始人 吕勤峰
"在存量时代,内卷是必然的。我们的选择是增量减负,做好自己专业的一部分。"
"增量"是加大在核心能力上的投入,"减负"是砍掉不必要的开支,把资源集中在最能产生价值的环节。
@布奇展厅
两家企业没有把内卷当作问题,而是当作常态来适应——这本身就是应对内卷的第一步。
02/两种路径,一个目标:
把自己擅长的做到极致
面对内卷,两家企业选择了不同的战略方向,但都在各自的领域做到了极致。
在采访中,张总反复强调一个观点:“软装的底层是生活方式的呈现。” 这不是营销话术,而是对消费趋势的判断——消费者真正渴求的不是某一种面料或某一块窗帘,而是一个完整的"家"的样貌。
@伊伊布舍展厅
基于这个判断,伊伊布舍确立了"高定软装"的定位,但对"高定"有自己的定义:
张建林 伊伊布舍 总经理
"高定软装并不是说高就是贵,而是高度的契合业主的生活方式。"
这句话值得行业反复品味。
当大量企业还在用"进口面料""高端工艺"来定义高端时,伊伊布舍把"高端"的标准从价格拉回到了价值——你能多大程度读懂并还原一个家庭的生活方式,你就是多高端的品牌。
@伊伊布舍展厅
在产品层面,伊伊布舍以"设计选材—成品输出—空间搭配"一体化模式,为消费者提供柔性软装服务。此次走访中,设计师代表对其纹样叙事能力与质感表达给予了好评。
布奇以花型开发与产品迭代见长,产品涵盖成品窗帘、窗纱及软装面料,风格兼具现代简约与轻奢质感。在走访中,探访团参观了品牌展厅,深入了解纱线选材、花型设计、成品品控等流程。
@布奇展厅
吕总透露,布奇持续加大原创花型与数字化打样投入,目标是实现:
吕勤峰 布奇纺织 创始人
"快反+稳定品质" ——用快速响应和稳定品质服务国内外客户。
这两个词看似简单,实则是窗帘行业最核心的竞争力。设计师代表评价,布奇的花型库和色彩趋势研究,可为空间设计提供高效选配——这意味着设计师不需要从零开始找面料,而是能在布奇的体系里快速找到匹配方案。
当大多数企业还在"等客户下单再生产"时,布奇已经通过数字化打样和花型库建设,把响应速度变成了可复制的能力。
@布奇展厅
03/出海:不同的市场,不同的策略
在论坛上,珺与咨询创始人巩宇铭曾指出:"企业出海定位主要依据两方面:一是竞争态势,二是消费者洞察。"走访中的两家企业,恰好印证了这一判断。
面对出海市场,两家企业都没有盲目跟风,而是制定了不同的市场目标。
东南亚凭借经济增长和人口红利成为首选市场,但伊伊布舍的出海逻辑不是"低价铺货",而是带着"高定软装"的定位去寻找海外中高端消费者。
通过参加德国的展会,与欧洲市场建立联系,对接更多专业的批发商和买家,从而建立起市场认知;另一方面也在考虑俄罗斯及中亚市场,将现有产品线做更直接的转化。
04/设计师视角:卷自己,不卷同行
在走访两家标杆企业的展厅后,设计师们也分享了他们在日常工作中的体会。
@杭州良工全案整装设计总监/全案设计师 李晓静
作为设计师,她表示,客户最大的疑虑是"效果图能否还原落地",而通过此次品牌行活动,我们看到企业的真实展厅,了解了品牌背后的实力,让我们更有底气的解决好终端客户对于选品信任的问题。
@杭州亭舍全案设计主理人 王菲
她直言:"不跟别人卷,卷内在。把自己的专业功底做扎实,给到客户差异化的东西,让他觉得不是随便问一问就能知道的。"
两位设计师的表达指向同一个结论:设计师正在用"专业服务+差异化选品"对抗行业内卷,而好的软装品牌是他们的核心武器。
——
写在最后
从论坛的思想碰撞到展厅的实地探访,杭州站品牌行在两天内完成了一次从思想碰撞到品牌实践的完整闭环。
伊伊布舍用"生活方式"重新定义高端,布奇用"快反+稳定品质"打造核心能力——两种路径,一个目标:在存量时代找到属于自己的生存空间。
当“有类无品”的格局被打破,当消费者开始为“生活方式”而非“面料价格”买单,当设计师从选品人变成全案管家——软装行业的价值链条正在被重新定义。
两家企业用各自的方式给出了答案:
张建林 伊伊布舍 总经理
"高定软装并不是说高就是贵,而是高度契合业主的生活方式。"
吕勤峰 布奇纺织 创始人
"在存量时代,内卷是必然的。我们的选择是增量减负,做好自己专业的一部分。"
面对内卷,唯有向内夯实产品与服务基础,向外拥抱技术、设计与全球市场,方能真正"破内卷·赢新增"。
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